ใช้แป้นลูกศรขึ้น/ลงเพื่อเพิ่มหรือลดระดับเสียงดาวน์โหลดเสียงเมื่อกระทรวงกลาโหมเริ่มผลักดันการรวมศูนย์ข้อมูลเป็นครั้งแรกเมื่อสี่ปีที่แล้ว แนวทางนั้นค่อนข้างตรงไปตรงมา: ขั้นแรก นับศูนย์ข้อมูล จากนั้นปิดให้มากที่สุด DoD กล่าวว่าขณะนี้กำลังใช้กลยุทธ์ที่เหมาะสมยิ่งขึ้นซึ่งมุ่งเน้นไปที่การใช้จ่ายมากกว่าตัวเลขที่แท้จริงเมื่อ DoD เข้าร่วม การขับเคลื่อน การควบรวมกิจการของรัฐบาลแม้แต่การนับรวมสินค้าคงคลังของศูนย์ข้อมูลโดยรวมของกองทัพกลับกลายเป็นงาน
ที่ยากกว่าที่เพนตากอนจินตนาการไว้ในตอนแรก: หลังจากนับ
ไปประมาณหนึ่งปี 786 รายการอยู่ในหนังสือ มี “ศูนย์ข้อมูล” 2,100 แห่งในรายการเมื่อถึงเวลาที่ DoD แก้ไขคำจำกัดความเพื่อรวมห้องและตู้เสื้อผ้าขนาดเล็กลง และในที่สุดก็เลิกนับ แผนก่อนหน้านี้ เรียกร้องให้ DoD รวมส่วนใหญ่ไว้ใน “ศูนย์ข้อมูลหลัก” ขนาดใหญ่ของรัฐบาลและปิดส่วนที่เหลือส่วนใหญ่
แม้ว่าตอนนี้ แม้แต่คำว่า “ศูนย์ข้อมูล” ก็เลิกใช้ไปแล้ว Terry Halvorsen หัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่ายข้อมูลคนใหม่ของ DoD ต้องการให้แผนกมุ่งเน้นไปที่การหาวิธีที่คุ้มค่าที่สุดเพื่ออำนวยความสะดวกในสิ่งที่เขาเรียกว่า “การกระจายข้อมูล” ผ่านการผสมผสานระหว่างสิ่งอำนวยความสะดวกของรัฐบาลและผู้ให้บริการคลาวด์เชิงพาณิชย์
“หนึ่งในสิ่งล่าสุดที่เราทำคือการปรับโฟกัสเมตริกภายในของเราใหม่โดยเน้นที่ดอลลาร์และประสิทธิภาพมากกว่าจำนวนเซิร์ฟเวอร์และศูนย์ข้อมูล ฉันต้องการเน้นการสนทนาเกี่ยวกับวิธีกระจายข้อมูล จำนวนโหนดการแจกจ่ายที่เหมาะสม ฉันจะลดค่าใช้จ่ายได้อย่างไร และรัฐบาลจำเป็นต้องอยู่ส่วนไหนในธุรกิจนั้นเมื่อเทียบกับที่เราปล่อยให้อุตสาหกรรมทำ” เขากล่าวใน a การประชุมทางโทรศัพท์รายไตรมาสกับนักข่าวในวันพุธ “นั่นคือความคืบหน้า มันไม่ได้ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วอย่างที่ฉันต้องการ แต่มันซับซ้อนมาก และยังซับซ้อนด้วยความจริงที่ว่าศูนย์ข้อมูลที่มีอยู่ของกองทัพส่วนใหญ่มีข้อตกลงตามสัญญาในวันนี้ซึ่งเราต้องดำเนินการด้วย”
ข้อมูลการแลกเปลี่ยนอุตสาหกรรมของ Federal News Network:
คุณใช้ประโยชน์จากข้อมูลอย่างเต็มที่เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงในหน่วยงานของคุณหรือไม่? เข้าร่วมกับเราในวันที่ 8 พฤษภาคมเพื่อค้นพบเทคนิคและเทคโนโลยีล่าสุดที่จะช่วยให้ทำเช่นนั้นได้
แอพน้อยลงเท่ากับศูนย์ข้อมูลน้อยลง
สิ่งหนึ่งที่ไม่เปลี่ยนแปลงเกี่ยวกับแนวทางของเพนตากอนต่อศูนย์ข้อมูลก็คือ การให้เหตุผลเข้าข้างตนเองของแอปพลิเคชันจะมีบทบาทสำคัญ คำแนะนำก่อนหน้านี้ได้บอกหน่วยบริการทางทหารและหน่วยงานกลาโหมให้กำจัดแอปพลิเคชั่นที่ซ้ำซ้อนและล้าสมัย เนื่องจากโดยทั่วไปแล้วแอปจำนวนมากขึ้นต้องการโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีมากขึ้น
แต่ Halvorsen กล่าวว่าสำนักงานของเขาต้องมีความเฉพาะเจาะจงมากขึ้น รวมทั้งการบอกให้องค์กร DoD จัดกลุ่มคลังแอปพลิเคชันของตนเป็นหมวดหมู่ แล้วจัดแจงการมีอยู่
“ลองมาดูโลจิสติกส์เป็นตัวอย่าง เรามีแอปพลิเคชันด้านลอจิสติกส์จำนวนมาก และฉันคิดว่าเราจะทำอยู่เสมอ” เขากล่าว “แต่เราอาจจะถามบริการต่างๆ ว่า ‘ถ้าคุณมีแอปพลิเคชั่นที่ทำหน้าที่ด้านโลจิสติกส์บางอย่างเหล่านี้ ทำไมคุณถึงต้องการหลายแอปพลิเคชั่นขนาดนั้น? แล้วธุรกิจของคุณมีไว้เพื่ออะไร’”
ในทางกลับกัน Halvorsen แนะนำว่าแผนกจะไม่หมกมุ่นอยู่กับการลดจำนวนแอปพลิเคชันเพียงเพื่อลดแอปพลิเคชัน อย่างน้อยในระยะสั้น เขากล่าวว่าแผนกมองเห็นศักยภาพผลตอบแทนที่มากขึ้นในการรวมฐานข้อมูลแบ็กเอนด์ที่แอพเหล่านั้นพึ่งพา โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากหลาย ๆ โฮสต์ชุดข้อมูลส่วนใหญ่ที่เหมือนกันแต่ไม่ได้ซิงค์กัน
กระทรวงกลาโหมได้พิสูจน์แนวคิดดังกล่าวบางส่วนเมื่อปีที่แล้ว เมื่อสำนักงานของ CIO และรองประธานเจ้าหน้าที่บริหารเริ่มรวมฐานข้อมูลของตนเอง ซึ่งเจ้าหน้าที่พยายามกล่าวว่าสามารถประหยัดเงินได้ 10 ล้านและ 20 ล้านดอลลาร์ต่อปีหากขยายไปทั่วทั้งกองทัพ
